日本第一季度GDP折合年率减少0.2%

拉面技能大赛让拉面人(rén)站上新平台 速食拉面生产线(shēngchǎnxiàn)（本报记者 牛玉娇 摄） 在青海高原的东北门户(ménhù)，黄河水(huánghéshuǐ)滋养着一座与面香共舞的小城——海东市化隆回族自治县。 化隆儿女(érnǚ)三四代人(rén)的匠心传承，编织着一幅关于“拉面(lāmiàn)”的致富蓝图：他们让西北面香飘过千山万水，在全国337个城市点亮“青海拉面”的霓虹，让16个国家的食客领略东方面艺的神奇。 从最初的“草根经济”，到如今构建起覆盖(fùgài)全球的拉面(lāmiàn)版图；从脱贫路上的“救命稻草”，蜕变为质量升级的黄金产业——翻涌(fānyǒng)的面汤不仅沸腾着致富的渴望，更见证(jiànzhèng)了一场从高原走向世界的产业蝶变，化隆拉面正在书写青海县域经济的鲜活范本。 当乡村(xiāngcūn)振兴的(de)号角响彻山河，当“一带一路”的东风拂过(fúguò)面案，这碗承载着民生希望的拉面，将如何在新时代的浪潮中继续书写传奇(chuánqí)？答案或许就藏在化隆人永远滚烫的面汤里，在那些永不停歇的揉面声中。 “一碗面”的价值(jiàzhí)重构 作为化隆县最具(zuìjù)特色的支柱型民生产业(chǎnyè)，这一碗面在起步阶段曾面临品牌困境——由于缺乏市场认知度和品牌竞争力，从业者不得不借助“兰州拉面”的招牌开启创业(chuàngyè)之路，长时间(zhǎngshíjiān)处于“为他人作嫁衣”的发展状态。 转折始于系统化的品牌建设工程：2015年“化隆牛肉面”成功注册地理标志证明商标(shāngbiāo)，标志着特色产业取得“法定(fǎdìng)身份”；2018年启动“青海拉面(lāmiàn)”区域公共品牌战略(pǐnpáizhànlüè)，推动产业进入集群发展阶段；2019年化隆县地方品牌产业培育促进局应运而生，构建起专业化(zhuānyèhuà)的产业培育机制。 在(zài)时代变迁与市场浪潮的(de)双重考验下，数以万计的化隆拉面从业者秉持匠人精神，在坚守传统工艺与探索创新突破的辩证中，逐步实现从“借牌经营(jīngyíng)”到“自主品牌(pǐnpái)”的战略转型，走出了一条独具特色的民族地区产业振兴之路。 三江源、高原姑娘、本穆、西北匠(jiàng)、青谱等品牌在省内外扎根(zhāgēn)并享有盛誉，目前，化隆县拉面人创建的自主品牌达130多家。 化隆县地方品牌(pǐnpái)产业培育促进局局长马建国骄傲地说：“不光是自主品牌的增加，品牌名称中(zhōng)、店面装修中隐藏着的‘青海元素’也越来越多，这是拉面人(rén)意识上质的飞跃。” 开了20多年拉面店的冶有四福说：“以前(yǐqián)总被人问是哪里(nǎlǐ)人，一说青海都摇头，问青海是不是在(zài)山东，现在店里张贴的青海大美风光，总被人夸赞，我们都会推荐他们到家乡旅游。” 从(cóng)品牌意识到文化植入，越来越多的拉面人意识到“理念转变”的重要性(zhòngyàoxìng)。 最近是旅游旺季，西宁市西大街的青谱牦牛(máoniú)拉面(lāmiàn)店里(diànlǐ)满满当当的人，吃一碗牦牛原汤拉面，配上正宗青海牦牛肉，吃过的人都赞不绝口。店里除了(chúle)牦牛肉拉面，还创新推出藤椒原汤拉面、酸菜原汤拉面等，品类的创新，让青谱牦牛拉面实现了品牌差异化(chāyìhuà)，走在了市场竞争的前沿。 青谱牦牛拉面(lāmiàn)品牌创始人马学明从2002年开始做(zuò)拉面生意，他很早就意识到：没有品牌，就没有溢价的能力。 马学明积极拥抱互联网，转变营销理念，从高原食材上下功夫，打造出“青谱(qīngpǔ)”这个极具(jíjù)地域特征的拉面品牌，通过营销，产品优势不断凸显，“青谱”品牌价值不断放大(fàngdà)，加盟店已达102家。 他还将(jiāng)发展矛头指向产业链上游，做汤料、调料、方便食品，目前共开发20多种产品，通过互联网供应全国(quánguó)5000多家拉面店，并成为白象(báixiàng)供应商。 拉面这一外向型经济正在健康有序地转换角色，催生拉面人返乡创业，并(bìng)将(jiāng)发展的触角从“经营下游”延伸到“开发上游”。 目前，化隆县拉面从业者返乡创办的企业达(dá)380家，吸纳(xīnà)就业6786人，实现销售收入16.2亿元，利润5.7亿元，务工人员年收入3.1亿元，涉及餐饮服务、牛羊肉冷藏(lěngcáng)配送、建筑建材、牛羊育肥等20多个行业(hángyè)。 一碗面的价值也在无形中被重构，这样的转变，同时体现的，是青海省推动拉面产业(chǎnyè)高质量发展(fāzhǎn)的轨迹。 “一品牌”的持续输出(shūchū) 如今的拉面产业由(yóu)小变大、由少变多、由粗变精，并形成了无数“龙头企业”带动(dàidòng)发展的良好局面。 然而，数字化时代的到来，给青海拉面带来了挑战，近60%的“传统”化隆(huàlóng)拉面店无法(wúfǎ)融入电商(diànshāng)与餐饮的竞争合作关系，适应力弱，发展受阻。要想进一步提升质量和效益，品牌建设和推广至关重要。 在(zài)走访中，我们听到了这样的故事： 一位从化隆县德恒隆乡卡力岗山区走出的(de)“90后”小伙马木海子，在河南省(hénánshěng)做拉面生意，数(shù)年间不仅创办了自有拉面品牌——本穆，还(hái)开设了“本穆拉面商学院”，面向全国招收学员学习(xuéxí)拉面管理(guǎnlǐ)和经营，帮助结业学员开店。他以自己的小名“嘎嘎”为名创建阿力嘎嘎食品供应链的“拉面大厨房”，不仅为新一代的创业者起到了引领示范作用，还成为河南省家喻户晓的青海牛肉拉面品牌。 像马木海子一样的拉面人有很多，他们通过“提档升级培训”，让自有拉面品牌走向了发展正轨。他们深知，拉面要(yào)(yào)实现(shíxiàn)品牌化，老店要换新，新店要扩张，规模、服务、管理要不断提档升级，要使拉面之路走得更(gèng)强更远，打造拉面品牌、形成(xíngchéng)厨房标准化产业供应链已是大势所趋。 这些(zhèxiē)年，省、市、县也在通过一系列举措，助推青海拉面高质量(gāozhìliàng)发展。 2015年，海东(hǎidōng)市出台《海东市关于进一步促进拉面经济发展的实施意见》，通过扶持(fúchí)拉面经济，让远在省外的拉面人直呼“家乡政府给我们撑(chēng)了(le)(le)腰打了气”；2018年，《海东市加快推进拉面经济品牌(pǐnpái)建设实施方案》印发，扶持和培育了一大批“青海(qīnghǎi)拉面”品牌龙头企业；2025年，《化隆回族自治县促进拉面产业发展条例》填补了青海省拉面产业发展领域的立法空白，从品牌保护和推广方面，保护拉面人权益…… 在一系列政策的刺激(cìjī)下，如今的青海拉面呈现出加速发展的良好势头(shìtóu)。 马建国给出这样一组统计：青海拉面在不同地区有不同的(de)品牌(pǐnpái)引导，青海有“青谱(qīngpǔ)”，河南有“本穆”，上海(shànghǎi)有“西北匠”，广东有“穆兰拉面”，湖北武汉等地有“化隆拉面”，他们都在各自的“驻扎地”形成了规模和影响力。 在品牌店(diàn)的影响下(xià)，青海拉面店的整体店容店貌不断改善，连锁规模不断扩大，经营理念不断创新。 然而，品牌店的影响力是有限的，因存在理念落后、人才培训滞后，营销手段不足(bùzú)等各种因素，要不断(bùduàn)提升青海(qīnghǎi)拉面产业标准化、规模化、产业化、品牌化建设水平，还需以品质为基、文化(wénhuà)为魂、营销为本。 今年化隆县将开展首届拉面文化艺术节、拉面产业(chǎnyè)发展大会，以及全国拉面技能大赛，通过挖掘拉面产业文化内涵，进一步提升“青海拉面”品牌形象和美誉度(měiyùdù)，品牌打造永远在路上(lùshàng)。 “一条链(liàn)”的全新赛道 有了拉面经济，如何打造持续发展(fāzhǎn)的拉面产业，是摆在拉面人面前的大石头，更是政府直面区域(qūyù)经济发展的宏伟命题。 5月7日，走进化隆县(huàlóngxiàn)拉面产业基地，青海(qīnghǎi)青澜餐饮管理有限公司负责人韩凯正在生产车间调试设备(shèbèi)，他所做的是通过网络直播，销售在化隆生产的拉面汤料。 为什么(wèishénme)选择入驻拉面产业基地？ 韩凯说：“拉面人都(dōu)是有情怀的，在(zài)化隆做拉面配料有优惠，更有优势。” 入驻拉面产业基地可免租2年，物流运费补贴50%，在韩凯(hánkǎi)眼中，这些优惠(yōuhuì)是其次，他看中的，是化隆县打造拉面产业链条的前景。 规划中，拉面产业园建设内容包括：农产品线上线下交易中心、培训基地(péixùnjīdì)、专用冷链(lěngliàn)物流配送中心、统仓物流分拨中心等。 虽(suī)处于起步阶段，但韩凯信心满满，他(tā)说：“之前公司的销售额在每年500万元到700万元之间，今年有望突破1000万元，如果产业园内企业入驻量增加，这里绝对是全国拉面(lāmiàn)中央大厨房。” 和韩凯一样，返乡创业的(de)马玉贵成功成为(chéngwéi)了一名助农平台的网络主播，在他的直播间里，拉面汤料、化隆农特产品等都是热销货，他的粉丝也都是分布在各地的拉面人(rén)，按他的话说，他所做的，是拉面产业链的延展(yánzhǎn)链。 可是，在(zài)发展的(de)浪潮中，拉面产业不可避免地遇到了产业智能化、数字化、网络化的冲击，导致整体行业发展质量良莠不齐。 今年2月，青海(qīnghǎi)拉面大数据中心在群科新区(xīnqū)揭牌落成，标志着青海拉面产业加速向数字平台转型，开启了从(cóng)灶台(zàotái)手艺向智慧产业的跨越式升级。大数据中心跃然于屏的那些数字，正是拉面产业向智慧化、产业化、全链条式转型的源头。 马建国说：“大数据平台的打造只是拉面产业供应链的一个开端(duān)，我们要掌握(zhǎngwò)屏幕上的数据，更要掌握拉面人的需求，从产业链(chǎnyèliàn)前端精准对接销售端，形成链条闭合。” 然而，要想将分布在全球的拉面人聚拢在一起，共同打造青海拉面产业链条，就需要将他们拉到一个(yígè)空间，通过数字化平台，采集(cǎijí)拉面门店经营(jīngyíng)、物流、消费者偏好等数据，生成精准(jīngzhǔn)运营方案，破解供应链分散、融资困难等产业痛点。 更关键的(de)是，可以将青海牦牛肉等高原特色农牧产品与拉面产业实现精准对接，构建从高原牧场到全球厨房的数字化供应闭环，形成(xíngchéng)产业反哺农业、畜牧业的良性发展(fāzhǎn)机制。 数字化转型，正在打通拉面产业链，重构拉面产业的(de)价值网。如果说(rúguǒshuō)数字化转型是影响拉面产业链发展的重要枢纽，那供应链的搭建就是其中关键的一颗(yīkē)螺丝钉。 “西北楼牛肉面”负责人韩玉良在拉面行业深耕二十多年，如今已是(rújīnyǐshì)青海拉面产业(chǎnyè)供应链(gōngyìngliàn)的“头部”企业带头人，他对拉面产业供应链的发展感触颇深。 他说：“面对浩瀚的拉面(lāmiàn)大军，要整合(zhěnghé)资源做好拉面材料的集中供应很难，既要保证原产地材料的量和(hé)质，还要(háiyào)解决物流成本问题，同时，还要考虑拉面店个体户在整个链条中的发展利益，这是个艰难的、巨大的工程。” 这让我们深思，拉面(lāmiàn)产业的终极(zhōngjí)价值，终将回归到民生福祉，而这所有(suǒyǒu)一切行动的目标，只有一个，那就是助农增收。（记者牛玉娇 李庆玲 刘娟娟） 更(gèng)多精彩资讯请在应用市场下载“央广网”客户端。欢迎提供新闻线索，24小时报料(bàoliào)热线400-800-0088；消费者也可通过央广网“啄木鸟消费者投诉(tóusù)平台”线上投诉。版权声明：本文章版权归属央广网所有(suǒyǒu)，未经授权不得转载。转载请联系：cnrbanquan@cnr.cn，不尊重原创的行为我们将追究责任(zhuījiūzérèn)。